Lean Management: Como é que a comunidade académica o tem estudado?

Abstract

A eficácia do sistema de gestão Lean Management tem sido reiteradamente provada e defendida por conceituados cientistas e praticantes graças aos seus resultados. Para complementar essa pesquisa pretendemos responder à questão: Como tem a comunidade académica estudado o Lean Management? Analisamos 70 estudos publicados entre 2011 e 2019, em 36 publicações selecionadas no Scimago Journal & Country Rank 2017. Os critérios da sua seleção são: área - ciências da decisão, subcategoria - ciência de gestão e pesquisa de operações. Constatamos que: os artigos pertencem a jornais do Reino Unido e da Holanda; o número de publicações tem aumentado anualmente; podemos classificá-los como pertencentes a 8 núcleos de estudo (Cadeia de fornecimento, Desempenho, Implementação, Sustentabilidade, Leanness, Teoria organizacional, Epistemologia e Outras ferramentas de criação de valor); e que, a aplicação do Lean Management melhora a flexibilidade da organização, a qualidade das operações, o funcionamento do processo, a utilização dos recursos humanos, reduz os bens em stock e aumenta a satisfação do cliente. O Lean Management continuará a desenvolver-se e a sua influência nas organizações estará cada vez mais enraizada. Será interessante analisar como serão os próximos anos do seu desenvolvimento e as interações que já existem com outros sistemas de gestão. The effectiveness of the Lean Management System has been repeatedly proven and defended by leading scientists and practitioners due to its results. To complement this research, we intend to answer the question: How has the academic community studied Lean Management? We analysed 70 studies published between 2011 and 2019, in 36 selected publications in the 2017 Scimago Journal & Country Rank. The criteria for their selection are: area - decision sciences, subcategory - management science and operations research. We found that: the articles belong to newspapers from the United Kingdom and the Netherlands; the number of publications has been increasing annually; we can classify them as belonging to 8 study cores (Supply Chain, Performance, Implementation, Sustainability, Leanness, Organizational Theory, Epistemology, and Other Value Creation Tools); and that applying Lean Management improves the flexibility of the organization, operations quality, process operation, utilization of human resources, reduces stock goods and increases customer satisfaction. Lean Management will continue to develop and its influence on organizations will be increasingly rooted. It will be interesting to analyse how the next years of its development will be and the interactions that already exist with other management systems.