A influência das características comportamentais do líder nas suas opções de gestão estratégica: exploration e exploitation
| dc.contributor.advisor | Jayantilal, Shital | |
| dc.contributor.author | Rodrigues, Carlos Manuel Lopes | |
| dc.date.accessioned | 2025-01-28T15:09:42Z | |
| dc.date.available | 2025-01-28T15:09:42Z | |
| dc.date.issued | 2025-01-21 | |
| dc.description.abstract | Em ambientes de mercado instáveis, os líderes devem ser capazes de equilibrar as operações diárias com a adaptação organizacional para assegurar a sustentabilidade a longo prazo. "Exploration" e "exploitation" representam abordagens de gestão distintas: exploration orienta a ação para a inovação e o crescimento a longo prazo, enquanto exploitation foca na eficiência e nos resultados a curto prazo. A capacidade de equilibrar ambas as abordagens, conhecida como ambidestria organizacional, é fundamental para a resiliência e competitividade. A gestão destas abordagens requer que os líderes equilibrem exigências aparentemente opostas para assegurar a eficácia organizacional. O foco regulatório crónico dos líderes, seja na promoção (procura por resultados positivos) ou na prevenção (evitar resultados negativos), influencia as suas decisões estratégicas em relação à ambidestria organizacional. Líderes com um foco na promoção tendem a favorecer exploration, enquanto com foco na prevenção priorizam exploitation. O foco temporal modera as decisões dos líderes em relação a exploration e exploitation. A capacidade ambidestra é influenciada pela interação entre o foco regulatório dos líderes e as condições situacionais. Apesar de o foco regulatório ser geralmente constante, pode ser ajustado temporariamente em resposta a alterações no ambiente. O objetivo da investigação foi analisar como as características comportamentais dos líderes, relacionadas com a teoria do foco regulatório, influenciam as suas decisões estratégicas entre exploration e exploitation, considerando o papel moderador do foco temporal e das condições situacionais. A investigação envolveu uma revisão da literatura sobre liderança, exploration e exploitation, ambidestria organizacional, foco regulatório, foco temporal e condições situacionais. Foram realizados dois estudos empíricos com líderes de entidades formadoras certificadas em Portugal Continental: um estudo quantitativo, conduzido através de um questionário, e um estudo qualitativo, baseado em entrevistas. Os resultados dos estudos empíricos sublinham que o "Foco na Promoção" e o "Foco na Prevenção" influenciam diretamente as atividades de "Exploration" e "Exploitation", respetivamente, destacando a necessidade de uma gestão estratégica equilibrada. O "Foco na Promoção" tem uma relação positiva com o "Foco Futuro", enquanto o "Foco na Prevenção" influencia o "Foco Passado", evidenciando a importância das perspetivas temporais na tomada de decisão. As condições situacionais, como a "Instabilidade do Mercado" e a "Antiguidade no Cargo", também influenciam os focos regulatórios dos líderes, reforçando a necessidade de considerar tanto o ambiente externo como as características individuais na formulação de estratégias. Além disso, o foco temporal desempenha um papel moderador significativo na relação entre o foco regulatório e a ambidestria organizacional, oferecendo uma base mais sólida para a adaptação às mudanças. Os resultados da investigação têm implicações tanto para o conhecimento científico como para a prática organizacional, fornecendo insights importantes para os líderes e contribuindo para a formulação de políticas públicas. | |
| dc.description.abstract | In unstable market environments, leaders must be able to balance daily operations with organizational adaptation to ensure long-term sustainability. "Exploration" and "exploitation" represent distinct management approaches: exploration focuses on innovation and long-term growth, while exploitation emphasizes efficiency and short-term results. The ability to balance both approaches, known as organizational ambidexterity, is crucial for resilience and competitiveness. Managing these approaches requires leaders to reconcile seemingly opposing demands to ensure organizational effectiveness. Leaders' chronic regulatory focus, whether on promotion (seeking positive outcomes) or prevention (avoiding negative outcomes), influences their strategic decisions regarding organizational ambidexterity. Leaders with a promotion focus tend to favour exploration, while those with a prevention focus prioritize exploitation. Temporal focus moderates leaders' decisions regarding exploration and exploitation. Ambidextrous capacity is shaped by the interaction between leaders' regulatory focus and situational conditions. Although regulatory focus is generally stable, it can be temporarily adjusted in response to environmental changes. The research aimed to analyse how leaders' behavioral characteristics, related to regulatory focus theory, influence their strategic decisions between exploration and exploitation, considering the moderating role of temporal focus and situational conditions. The study involved a literature review on leadership, exploration and exploitation, organizational ambidexterity, regulatory focus, temporal focus, and situational conditions. Two empirical studies were conducted with leaders of certified training organizations in mainland Portugal: a quantitative study through a questionnaire and a qualitative study based on interviews. The results of the empirical studies highlight that the "Promotion Focus" and the "Prevention Focus" directly influence "Exploration" and "Exploitation" activities, respectively, highlighting the need for a balanced strategic management approach. The "Promotion Focus" has a positive relationship with the "Future Focus," while the "Prevention Focus" impacts the "Past Focus," demonstrating the importance of temporal perspectives in decision-making. Situational conditions, such as "Market Instability" and "Tenure," also influence the regulatory foci of leaders, underscoring the need to consider both the external environment and individual characteristics in strategy formulation. Furthermore, the temporal focus plays a significant moderating role in the relationship between regulatory focus and organizational ambidexterity, providing a more solid basis for adaptation to changes. The findings have implications for both scientific knowledge and organizational practice, offering valuable insights for leaders and contributing to public policy formulation Key | |
| dc.identifier.citation | Rodrigues, C. M. L. (2025). A influência das características comportamentais do líder nas suas opções de gestão estratégica: exploration e exploitation [Tese de Doutoramento em Ciências Empresariais, Universidade Portucalense]. Repositório Institucional UPT. http://hdl.handle.net/11328/6067 | |
| dc.identifier.tid | 101648405 | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11328/6067 | |
| dc.language.iso | por | |
| dc.rights | restricted access | |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ | |
| dc.subject | Ambidestria organizacional | |
| dc.subject | Exploitation | |
| dc.subject | Exploration | |
| dc.subject | Liderança | |
| dc.subject | Foco regulatório | |
| dc.subject | Foco temporal | |
| dc.subject | Condições situacionais | |
| dc.subject.fos | Ciências Sociais - Economia e Gestão | |
| dc.subject.ods | 12 - responsible consumption and production | |
| dc.title | A influência das características comportamentais do líder nas suas opções de gestão estratégica: exploration e exploitation | |
| dc.type | doctoral thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| person.familyName | Jayantilal | |
| person.givenName | Shital | |
| person.identifier.ciencia-id | D71E-5F7D-847C | |
| person.identifier.orcid | 0000-0002-3355-876X | |
| person.identifier.rid | L-9367-2017 | |
| person.identifier.scopus-author-id | 57189248288 | |
| relation.isAdvisorOfPublication | e0d7662b-bb5f-45f7-80ad-19b5520a63cd | |
| relation.isAdvisorOfPublication.latestForDiscovery | e0d7662b-bb5f-45f7-80ad-19b5520a63cd | |
| thesis.degree.name | Doutoramento em Ciências Empresariais |
Ficheiros
Principais
1 - 1 de 1