Implementing Lean management tools for process improvement: A case study in the manufacturing industry

dc.contributor.authorPereira, Maria
dc.contributor.authorGuimarães, Laurentino
dc.contributor.authorRodrigues, Margarida
dc.contributor.authorOliveira, Cidália
dc.contributor.authorMartins, Nayra
dc.date.accessioned2025-02-04T11:06:49Z
dc.date.available2025-02-04T11:06:49Z
dc.date.issued2024-12-01
dc.description.abstractTendo em conta o papel fundamental da melhoria contínua no contexto organizacional, é necessária uma grande atenção por parte dos gestores para que as medidas de melhoria implementadas estejam de acordo com as expectativas do mercado. Ao longo das últimas décadas, a gestão Lean tem demonstrado a sua capacidade de identificar, melhorar e reduzir atividades sem valor acrescentado, com base em ferramentas de gestão Lean, como o mapeamento do fluxo de valor, o fluxo de uma peça, o 5-S e várias outras ferramentas. Considerando a constatação de que as organizações que implementaram as ferramentas Lean têm vindo a afirmar-se, em diversas áreas de atividade, esta investigação pretende confirmar as melhorias baseadas nas ferramentas Lean numa organização transformadora portuguesa. Objetivos: Caracterizar o percurso efetuado pelos gestores para identificar as ferramentas lean a implementar, de modo a descrever o processo de implementação. Para além disso, as poupanças obtidas com as implementações podem ser um ponto de referência para outras organizações implementarem ferramentas de gestão lean. Metodologia: Para aprofundar o conhecimento foi selecionado um estudo qualitativo, nomeadamente um Estudo de Caso realizado na organização transformadora portuguesa. Resultados: Com as ferramentas de gestão lean implementadas, foram conseguidas várias melhorias no chão de fábrica, relacionadas com um layout mais eficiente, redução de etapas de manuseamento, bem como ajustes e reduções de inventário. Conclusão: Esta investigação confirma que as ferramentas de gestão lean são replicáveis em indústrias de transformação, independentemente da sua atividade. A principal preocupação está relacionada com a identificação dos processos, movimentos de materiais e etapas de manuseamento que não criam valor. Após a identificação destas atividades de valor acrescentado, o processo de implementação deve ser orientado e monitorizado. As ferramentas de gestão Leam são competentes para criar valor independentemente do sector de atividade.
dc.identifier.citationPereira, M., Guimarães, L., Rodrigues, M., Oliveira, C., & Martins, N. (2024). Implementing Lean management tools for process improvement: A case study in the manufacturing industry. Modus Operandis: Revista Científica Multidisciplinar, 1(1), dezembro 2024, 85-107. Repositório Institucional UPT. https://hdl.handle.net/11328/6083
dc.identifier.issn2975-9773
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11328/6083
dc.language.isoeng
dc.publisherISCIA
dc.relation.hasversionhttps://drive.google.com/file/d/16j_VHbzwyojmSBqmgTfYPO-cIBXWQXD5/view
dc.rightsopen access
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.subjectFerramentas Lean management
dc.subject5-S
dc.subjectatividades de valor acrescentado
dc.subjectredução de desperdícios
dc.subjectmelhoria contínua
dc.subject.fosCiências Sociais - Economia e Gestão
dc.titleImplementing Lean management tools for process improvement: A case study in the manufacturing industry
dc.typejournal article
dcterms.referenceshttps://iscia.edu.pt/volume-1/
dspace.entity.typePublication
oaire.citation.endPage107
oaire.citation.issue1
oaire.citation.startPage85
oaire.citation.titleModus Operandis: Revista Científica Multidisciplinar
oaire.citation.volume1
person.affiliation.nameREMIT – Research on Economics, Management and Information Technologies
person.familyNameOliveira
person.givenNameCidália
person.identifier.ciencia-id6011-A6F7-6B6A
person.identifier.orcid0000-0002-3512-6151
person.identifier.scopus-author-id57212676507
relation.isAuthorOfPublicationed0dfa83-f7d6-45ce-b055-f433a6e39fff
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