Dinamização da cooperação inter-empresarial: proposta de aumento de eficiência pela identificação e fecho de gaps Teoria–concepção–Implementação: o caso SISCOOP.

Abstract

O presente estudo tem como objectivo analisar o Programa de Reforço e Dinamização da Cooperação Empresarial, designado por SISCOOP, à luz de diversos modelos teóricos, no sentido de propor medidas para aumentar a eficiência das iniciativas levadas a cabo pelas entidades público-privadas de dinamização da cooperação. O enquadramento teórico da pesquisa partiu de uma abordagem multi-perspectivas, a qual incorporou contribuições de diversos modelos teóricos: Miles e Snow (1986); Hakänsson (1987); Modelo Italiano de Desenvolvimento Regional (1989); Perrow (1992); Doz et al. (2000); Cheng e Li (2001) e o Modelo Teórico de Mouzas e Ford (2007). Este quadro teórico foi a base através da qual se identificaram factores críticos, os quais permitiram a elaboração de um quadro de análise que guiou a investigação empírica deste projecto de estudo. A metodologia utilizada para essa investigação baseia-se no método do estudo de caso, através de uma investigação exploratória, descritiva e explicativa. Os factores críticos encontrados serviram de base para realizar comparações com os dados recolhidos ao nível da concepção e ao nível da implementação do Programa. A recolha de dados foi efectuada a partir de entrevistas aplicadas directamente aos responsáveis pela condução do programa nas diversas associações (dados primários). Os dados secundários foram essencialmente obtidos através de pesquisas bibliográficas, quer na entidade promotora, quer nas entidades facilitadoras. A partir dos resultados da pesquisa de campo, foi possível enumerar alguns factores que nos conduziram à detecção de existência de gaps ao nível da teoria-concepção e teoria-implementação do programa e assim identificar medidas capazes de aumentar a eficiência das Iniciativas Públicas de Dinamização de Cooperação Empresarial promovidas pelo Estado Português. The goal of this study is to assess the Entrepreneurial Cooperation Support and Promotion Programme, SISCOOP, through several theoretical models, as a way of proposing measures to increase the efficiency of the initiatives led by the public-private entities of the Promotion of Cooperation. The theoretical research framework started out from a multi-perspective approach, which incorporated contributions from several theoretical models: Miles and Snow (1986); Hakänsson (1987); Italian Regional Development Model (1989); Perrow (1992); Doz et al. (2000); Cheng and Li (2001) and the Mouzas and Ford Theoretical Model (2007). This theoretical construction was the groundwork from which we have identified critical factors that allowed the elaboration of an analysis framework which has guided the empirical research of this study. The methodology used for this research is based on the case study method through an exploratory, descriptive and explanatory investigation. The critical factors found served as a basis for comparison with the data selected at the conception and implementation levels of this Programme. The data selection was prepared from interviews with subjects at the several Associations involved and who are responsible for running the Programme (primary data).The secondary data were mainly obtained through bibliographic research performed at the promoting and facilitating entities. From the results obtained in the field, it was possible to enumerate some factors that lead us to reveal gaps at the Programme’s conception-theory and implementation-theory levels, and identify measures which are capable of raising the efficiency of the Public Initiatives of Entrepreneurial Cooperation Promotion supported by the Portuguese State.