Consultoria estratégica e apoio à tomada de decisão

Abstract

ESUMO Este relatório apresenta o estágio curricular realizado na EY-Parthenon, no Porto, no âmbito do Mestrado em Gestão da Universidade Portucalense Infante D. Henrique. Durante o estágio, a estagiária integrou projetos de consultoria estratégica, com especial foco no setor da construção nacional e na avaliação da maturidade ESG de micro, pequenas e médias empresas da região Norte de Portugal. Num contexto de desafios estruturais, a consultoria revelou-se essencial na análise de problemas complexos e no apoio à tomada de decisão organizacional. As atividades desenvolvidas incluíram a participação em workshops, análise documental, sistematização de informação, elaboração de relatórios e construção de casos de estudo. A metodologia assentou na observação participante, revisão de literatura e reflexão crítica. Os resultados evidenciam o papel da consultoria como mediadora entre informação e ação, contribuindo para decisões mais informadas e estruturadas. Esta experiência permitiu o desenvolvimento de competências analíticas, de investigação e de gestão, reforçando a compreensão do impacto estratégico da consultoria na transformação organizacional. This report presents the curricular internship carried out at EY-Parthenon in Porto, as part of the master’s degree in management at Universidade Portucalense Infante D. Henrique. During the internship, the intern participated in several strategic consulting projects, with a particular focus on the national Construction sector and on the assessment of the ESG maturity of micro, small, and medium-sized enterprises in the Northern region of Portugal. In a context marked by structural challenges, consulting has proven essential in analyzing complex problems and supporting organizational decision-making. The activities developed included report preparations, documentary analysis, information systematization, report preparations, and the development of case studies. The methodology was based on participant observation, literature review, and critical reflection. The results highlight the role of consulting as a mediator between information and action, contributing to more informed and structured decision-making processes. This experience enables the development of analytical, research, and management skills, while strengthening the understanding of the strategic impact of consulting on organizational transformation.